Por Eduardo Silveira
Empresário, Agente Especialista em Seguro de Viagem, Guia de Turismo e Diretor Presidente da APT.

Falar sobre o desenvolvimento econômico da Baixada Santista sem colocar o Turismo no centro da estratégia é ignorar a nossa maior vocação natural. No entanto, o mercado mudou drasticamente nos últimos anos. O turismo moderno não se sustenta mais apenas com belas praias ou patrimônios históricos estáticos; ele exige inteligência de mercado, articulação institucional contínua e foco em resultados reais. Como profissional agraciado por dois anos consecutivos com o prêmio Destaque Panrotas na nossa região, e estando à frente da Associação dos Profissionais do Turismo da Baixada Santista (APT), tenho acompanhado de perto as dores e os triunfos do nosso trade. A grande virada de chave para o nosso ecossistema regional depende diretamente de três pilares que defendo como fundamentais:

1. Logística e Mobilidade IntegradaUma cidade verdadeiramente turística precisa ser acolhedora tanto para o morador quanto para o visitante desde o primeiro minuto da chegada. É por isso que debato e defendo constantemente a necessidade urgente de uma infraestrutura logística inteligente nas cidades litorâneas. Isso passa pela regulamentação de pontos estratégicos de embarque e desembarque para táxis e transporte por aplicativos. Organizar o fluxo urbano elimina gargalos de mobilidade, gera segurança e combate o transporte clandestino, elevando o padrão de hospitalidade e do turismo receptivo da nossa região. 

2. Articulação e Presença nos Centros de Decisão. Os grandes resultados do turismo não acontecem por acaso; eles são frutos de conexões políticas e comerciais estruturadas entre os diversos atores e os Profissionais de Turismo. Tive o privilégio de participar de uma comitiva em Brasília, articulando diretamente com o Ministério do Turismo e com a Comissão de Turismo da Câmara Federal para viabilizar e liberar a temporada de cruzeiros marítimos no pós-pandemia, um dos motores que mais movimentam a economia de Santos. Na ocasião vi de perto, o quanto foi importante os profissionais se fazerem presentes e ouvidos, reforçando o compromisso de que os trabalhadores estavam capacitados, prontos e empenhados a trabalhar diante daquele momento desafiador. Essa mesma força de articulação precisa ser aplicada regionalmente, garantindo assentos permanentes nos conselhos de turismo e revisando ativamente os Planos Diretores nas cidades da Baixada Santista. É nos espaços de decisão que garantimos que o turismo seja tratado como política de Estado e um indutor real de emprego e renda.

3. Economia Sustentável e Novas Frentes de Negócio. A Baixada Santista possui uma riqueza que vai muito além da orla marítima. O futuro do nosso crescimento está na diversificação de produtos. Precisamos transformar nossos manguezais, áreas de proteção ambiental e a Área Continental em ativos econômicos sustentáveis através do Turismo de Natureza e do turismo cultural. Projetos práticos e inovadores, como o fomento à Rota da Cerveja Artesanal ou a criação de campanhas de pertencimento como a Santos Lovers, provam que o mercado regional reage com extremo engajamento quando recebe propostas estruturadas e de alto valor agregado. A experiência do turista precisa estar alinhada a cultura do impacto social e do cuidado com o meio ambiente.

O Caminho à Frente

O turismo da Baixada Santista está pronto para dar o próximo salto de autoridade. O papel das nossas lideranças, empresários e associações é garantir que o conhecimento técnico seja transformado em ações contínuas que blindem o nosso mercado regional. Unir forças, conectar o trade e defender o valor humano e especializado do profissional de turismo são as únicas formas de garantir que a nossa região continue na vanguarda do setor de viagens do Brasil. O futuro do turismo se constrói com planejamento, parcerias sólidas e resultados que impactem diretamente a qualidade de vida de quem nos visita e, principalmente, de quem vive aqui.